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   當(dāng)我們講到中小企業(yè)在管理上所存在的問題，大家可能會(huì)在第一時(shí)間就想到：隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累等問題。那么我們要怎樣利用erp管理軟件去幫助企業(yè)機(jī)進(jìn)行規(guī)范的管理，這是我們提高效率進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)格，同時(shí)也是目前大多數(shù)企業(yè)非常重視的焦點(diǎn)。下面，集團(tuán)ERP小編就給大家簡單介紹一下在中小企業(yè)管理當(dāng)中所存在的問題吧？

1、隨意、盲目

從企業(yè)老板的角度而言，對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略是非常的不清晰甚至是沒有的，也就是沒有2到3年的規(guī)劃，只是根據(jù)當(dāng)前市場信息進(jìn)行來調(diào)整業(yè)務(wù)的，事實(shí)上當(dāng)在市場所反應(yīng)出來的信息就已經(jīng)是過時(shí)了，這種隨意性是很多老板的一大缺點(diǎn)，所以就只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策的判斷，才可以在日益激烈的競爭當(dāng)中是處在主動(dòng)的地位。

2、主觀

主觀主要表現(xiàn)在決策者的拍腦門行為，就是沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和討論的，特別是對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)和對(duì)員工能力績效的判斷都非常的主觀，只是看表面的現(xiàn)象沒有分析內(nèi)在的問題。

3、應(yīng)付

危機(jī)意思很弱，所以在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候就會(huì)進(jìn)行手忙腳亂和忙于應(yīng)付，因此我們這個(gè)決策者需要具有一定的危機(jī)意識(shí)，不僅需要分析市場的動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4、扯皮、內(nèi)耗

在內(nèi)部管理上面分工很不明確和在職權(quán)上面不清楚，從而導(dǎo)致出現(xiàn)扯皮、內(nèi)耗的主要原因，公司不管大小、員工不管親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架里面，做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。

5、雜、亂、忙、累

老板需要把自己的工作進(jìn)行劃分和適度的放權(quán)，還有工作也需要分清楚輕重緩急，從而抓住主要工作和解決主要的矛盾，這樣問題也就會(huì)迎刃而解。

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