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1、ERP是企業(yè)管理的革新，不單是技術(shù)工程

ERP系統(tǒng)的實(shí)施要有技術(shù)部門提供支持，并且還要涉及到企業(yè)內(nèi)從內(nèi)到外：產(chǎn)、供、銷、存等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)在廣州ERP的實(shí)施流程中，需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配，其目的是為了將各項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)融為一體，共享企業(yè)內(nèi)流程信息，可能也會(huì)涉及到人員的調(diào)整問題，erp是需要一次全新的企業(yè)內(nèi)的小改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要上下各個(gè)層級(jí)的人員參與，人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，把每個(gè)人的工作置于全局來(lái)運(yùn)作。

2、實(shí)施ERP系統(tǒng)是需要多部門業(yè)務(wù)過(guò)程集成的過(guò)程

      庫(kù)房的實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷售部門及時(shí)輸入市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單、設(shè)計(jì)部完整正確的以維護(hù)產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、、供應(yīng)部門及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況(提供采購(gòu)在途數(shù)據(jù))、車間及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況(即提供在制數(shù)據(jù))，全方面多部門分實(shí)施ERP系統(tǒng)才是動(dòng)態(tài)的能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和物資供應(yīng)的滾動(dòng)系統(tǒng)。