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　　工廠上完了ERP還需做什么？首先，ERP是個持續(xù)優(yōu)化工作流的企業(yè)級管信息系統(tǒng)，是在不斷完善中進行自我蛻變。同樣，ERP成功上線后，并不等于為企業(yè)“ERP”劃上了句號。其實，ERP系統(tǒng)成功上線只是一個分號，可以讓你短暫休息，之后還是要繼續(xù)戰(zhàn)斗的。那么，ERP成功上線后企業(yè)還需要做什么？接下來由工廠erp系統(tǒng)公司為大家詳細地講解一下。

　　我們要清楚企業(yè)業(yè)務所涉及的范圍有哪些？

　　企業(yè)所在的行業(yè)不同，所涉及的業(yè)務范圍不同。對于一個傳統(tǒng)的制造業(yè)，可能會涉及到的范圍，有研發(fā)、采購、倉儲、制造、品質(zhì)、銷售以及售后服務。還有貫穿整個業(yè)務流程的人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、財務管理。而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，涉及到的業(yè)務范圍有投資、設計、招投標、項目管理、營銷、售后服務等等。每個業(yè)務部門都有自己的管理要求，這涉及到組織分工和工作流程。

　　其次，要清楚目前的企業(yè)信息化支撐管理到什么程度？

　　看看哪些業(yè)務部門在使用IT系統(tǒng)支撐業(yè)務管理。不同的企業(yè)，信息化的側(cè)重點也不完全一樣。對于每個企業(yè)使用財務系統(tǒng)是很普遍的事情，只是不同的企業(yè)，使用的產(chǎn)品不一樣。但是對于業(yè)務的管理，看企業(yè)的管理需求程度，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，大多數(shù)都在售樓管理、合同管理方面有投入;而對于制造業(yè)的企業(yè)而言，他們需要對整個業(yè)務鏈進行管理，對銷售的訂單管理，對生產(chǎn)的計劃管理，對于一些信息化應用較高的企業(yè)，還通過信息化實現(xiàn)了高級排程管理，倉庫管理，以及采購管理。還有一些企業(yè)使用了人力資源管理系統(tǒng)。

　　最后，我們要審視這些管理系統(tǒng)支撐了哪些管理，還有哪些信息管理不足?

　　要清楚一個企業(yè)，完整的信息化都涉及哪些內(nèi)容?對于企業(yè)的業(yè)務管理，管理層應該有一個IT規(guī)劃來匹配企業(yè)的管理工作。企業(yè)可以評估當前的IT管理平臺，是否可以提供各個管理層所需要的信息數(shù)據(jù)。根據(jù)信息化和管理要求的差異，來檢討我們信息化的工作滿意度。根據(jù)信息化滿足企業(yè)管理的程度，決定后續(xù)工作的計劃。如果當前企業(yè)ERP已經(jīng)覆蓋了全部，那么后續(xù)的IT工作就簡單了：主要有兩個部分。一部分是現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化，這部分工作肯定涉及到原有系統(tǒng)設計的合理性問題，例如，成本歸集口徑的問題，成本分攤的標準問題，這個是很多企業(yè)遇到的問題，往往由于初期實施時，沒有考慮清楚管理思路，導致成本模型不合理，科目設置太細，以至于后期使用繁瑣，數(shù)據(jù)錄入工作復雜，工作量增加。而這些問題也會漸漸驅(qū)使用戶去思考，后期在使用IT系統(tǒng)的過程中，會變得更加理智，也會客觀看待IT系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)IT可以給企業(yè)帶來的幫助，也會不斷優(yōu)化成本管理方案。這部分工作還涉及到流程優(yōu)化的問題，隨著IT系統(tǒng)對企業(yè)管理工作支撐的深入，一些組織分工有時也會需要做出適當?shù)恼{(diào)整，但是這些工作需要業(yè)務部門的配合。

　　另一部分是進行深化數(shù)據(jù)挖掘工作，根據(jù)數(shù)據(jù)的不同緯度去發(fā)現(xiàn)問題，找出企業(yè)管理需改進方向。這部分工作是最難展開的，主要看管理者對數(shù)據(jù)的需求程度，對數(shù)據(jù)的敏感程度。然而，現(xiàn)實的狀況是往往給高管準備了一大堆報表，而高管并沒有關注太多，更關注企業(yè)的收入、成本、利潤以及現(xiàn)金流。而這部分工作，往往由于信息部門的理解偏差，導致應用效果不盡如人意，要搞清楚高管看什么，這是信息部門一直需要解決的問題，也是一個難點。

　　以上內(nèi)容便是工廠上完erp系統(tǒng)后，需要做的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關于erp系統(tǒng)的相關內(nèi)容，歡迎致電工廠erp系統(tǒng)，我們將竭盡所能為您解疑答惑。