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ERP相信很多人都有點陌生，但是沒關(guān)系，今天順景小編帶你了解工廠ERP系統(tǒng)實施過程中的難點和誤區(qū)等知識點。

ERP作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種新型的管理手段，開始被越來越多的中國企業(yè)所接受和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心，集物流、信息流和資金流為一體的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

ERP項目的過程大體上為六個方面，項目準備期、需求分析期、方案設(shè)計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項目是一項復雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識別實施過程中潛在的風險，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取切實可行的措施進行項目管理以保證ERP項目的順利實施。

ERP系統(tǒng)實施過程中的誤區(qū)

ERP系統(tǒng)實施過程中有許多難點和誤區(qū)。例如：思想觀念抵制，現(xiàn)存體制的限制，實施團隊缺乏使命感，領(lǐng)導缺乏足夠重視，缺乏優(yōu)秀的團隊組織等。同時實施過程中的最大問題不是在技術(shù)方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉(zhuǎn)變方案。即使解決了技術(shù)方面的所有問題，若不重視投資于轉(zhuǎn)變，最后的結(jié)果將還是失敗。企業(yè)成功實施ERP項目需要很好的解決如下問題：

1.如何把企業(yè)管理系統(tǒng)項目看作一個純粹的IT項目；

2.如何發(fā)揮領(lǐng)導一把手的作用；

3.如何從公司戰(zhàn)略和公司管理需求的角度出發(fā)選擇軟件和實施商；

4.如何調(diào)配軟件、硬件和實施咨詢?nèi)N投資的比例；

5.聘請中立的實施商對軟件供應(yīng)商進行制衡和監(jiān)控；

6.如何調(diào)配項目資源及制定具有前瞻性和可操作性的實施規(guī)劃和過渡計劃；

7.如何運用客觀、公正、合理方式來設(shè)計和處理企業(yè)內(nèi)人員權(quán)、責、利調(diào)整。

信息化項目實施需要各級人員的支持和投入，各方的協(xié)作、配合才能順利推動項目前進。

1.高層領(lǐng)導對信息系統(tǒng)建設(shè)所負有的責任：在項目各個階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進行溝通；負責評估企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況，進展情況，整體信息技術(shù)應(yīng)用是否領(lǐng)先;；確定企業(yè)未來信息技術(shù)應(yīng)用整體規(guī)劃。

2.管理人員對信息系統(tǒng)建設(shè)所負有的責任:

管理人員對信息技術(shù)知識的了解掌握要經(jīng)過認知、認同和視為己任三個階段，從接受培訓、掌握基礎(chǔ)知識到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓他人。

3.對業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求：

在項目初期，負責積極了解項目訊息，參加項目相關(guān)培訓；在方案設(shè)計階段，負責提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進建議，為設(shè)計工作獻計策。

在實施階段，根據(jù)要求進行數(shù)據(jù)準備和整理，為系統(tǒng)上線作準備;盡量熟悉系統(tǒng)，多進行系統(tǒng)操作，協(xié)助進行最終用戶培訓。

在系統(tǒng)上線后，繼續(xù)使用系統(tǒng)進行日常工作，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進建議。