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　ERP系統(tǒng)管理實際上就是一個資源優(yōu)化的配置過程，里面不僅包含了企業(yè)的管理思想、管理的系統(tǒng)和軟件的管理等多方面，它還是一個全面的系統(tǒng)信息集成和分享的過程。一個整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。那么，導(dǎo)致ERP實施失敗的原因是什么呢?下面，就跟隨東莞ERP軟件公司一起具體來了解一下吧！

1、公司高層對ERP的作用和實施難度認(rèn)識不足;

2、管理政策跟不上，ERP系統(tǒng)推行力度不夠;

3、企業(yè)本身基礎(chǔ)管理較弱，基本資料不正確，不具備實施ERP的條件;

4、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入影響企業(yè)正常運作，企業(yè)不能全力配合實施工作;

5、不懂得企業(yè)流程再造，企業(yè)盲目提出過高要求，導(dǎo)致系統(tǒng)實施遙遙無期;

6、培訓(xùn)不足，操作員工對ERP系統(tǒng)不熟悉，導(dǎo)致員工拒絕使用;

7、傳統(tǒng)作業(yè)模式根深蒂固，員工有抵觸的情緒;

8、選擇的ERP系統(tǒng)的不適用;因為一些軟件公司不太懂企業(yè)管理或者是沒有經(jīng)驗，從而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的困難 ;

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