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    為什么企業(yè)要實施erp系統(tǒng)?為什么erp系統(tǒng)如此受大眾歡迎呢？首先我們現(xiàn)在處于一個信息化的時代，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是需要進行erp系統(tǒng)實施，erp系統(tǒng)的實施不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，erp系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題，由此可見企業(yè)實施erp系統(tǒng)的重要性，但是說到erp系統(tǒng)的實施，其中也有不少失敗的案例，那么為什么會存在erp系統(tǒng)實施失敗?影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素有哪些?下面一起來聽一聽臺灣erp小編的分享吧!

    影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏配套的制度

    沒有與ERP實施相配套的部門和崗位職責、管理制度、操作規(guī)程等，缺少競爭機制、激勵機制和約束機制，來影響和形成企業(yè)各級人員的行為模式，導致實施過程中出現(xiàn)許多管理漏洞或弊端，新的流程就不能長期、穩(wěn)定地運作。

    因素二、內(nèi)部缺乏溝通

    完善的ERP系統(tǒng)涉及到復雜的業(yè)務流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機構(gòu)的整合，時間跨度大、實施過程復雜。面對這樣的系統(tǒng)，咨詢公司一開始不可能對企業(yè)有透徹的了解，其設想很難反映真實企業(yè)的實際情形;另一方面，企業(yè)對ERP系統(tǒng)可提供的功能了解甚少，可能對應用提出一些不合情理的要求。如果意識不到這一點或?qū)@一點產(chǎn)生的負面作用認知不夠，不去進行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會加深，責任不清，項目拖延，決策失誤，實施難于和諧、同步地進行。

    因素三、生硬的變革管理

    要知道的事ERP是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，變革，而變革是一個復雜、充滿矛盾斗爭的痛苦過程，不可能自發(fā)地完成，需要周密的策劃和細致的管理。為了片面地加快實施，在沒有消除因?qū)o紙辦公環(huán)境不適應所產(chǎn)生的消極后果，及對可能產(chǎn)生的工作關系變化、權(quán)力和地位的變化制訂相應對措施前，而強行推行ERP，必將在實施過程中引起企業(yè)員工對工作關系變化的抵抗。

    因素四、風險意識淡薄

    ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在ERP實施過程中，存在諸如實施周期長、投資大、系統(tǒng)復雜性和不確定性等風險因素，使企業(yè)決策層必須對實施ERP系統(tǒng)的風險有足夠的認識，預先做出風險避免，緩解，轉(zhuǎn)移計劃，提高化解風險的能力，否則，ERP系統(tǒng)實施失敗的可能性比較大。

    以上四點內(nèi)容便是我們臺灣erp小編為大家總結(jié)的關于我們影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的部分因素，如果想要了解更多關于影響企業(yè)erp系統(tǒng)實施效果的因素，歡迎關注我們臺灣erp軟件公司官網(wǎng)，我們將定時為大家更新相關知識，幫助大家了解erp。