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在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于沒有電子行業(yè)erp系統(tǒng)，總是有很多這樣那樣的問題，長(zhǎng)期以來極大地影響了企業(yè)的運(yùn)作效率。例如生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備格式既不規(guī)范也不規(guī)范分發(fā)，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該發(fā)送給誰(shuí)?誰(shuí)是審計(jì)員?給誰(shuí)?如何將文件編號(hào)綁定等等，總是看起來很亂，找資料很困難。當(dāng)客戶檢查貨物時(shí)，他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統(tǒng)電子行業(yè)的實(shí)操也解決。那么究竟erp系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有什么更重要的價(jià)值呢？下面由東莞erp系統(tǒng)為大家進(jìn)行詳細(xì)地介紹吧。

例如，領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作，其根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責(zé)任；（3）員工沒有工作的動(dòng)力。

導(dǎo)致后果：老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

 erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；（2）明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；（4）公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。

又如，老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向，根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性。

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