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　　ERP對(duì)實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理極為有效，通過(guò)實(shí)施ERP、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存減少、對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)需求反映快速靈活，進(jìn)而大大增強(qiáng)了企業(yè)的“獲利能力”。但是實(shí)施ERP也存在較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)現(xiàn)行的管理方法與現(xiàn)代管理思想是否能嫁接得很好，這與企業(yè)的內(nèi)在管理素質(zhì)有關(guān)。但是，小編還是要說(shuō)一下企業(yè)我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施集團(tuán)erp。

　　1.信息化能加強(qiáng)管理和控制。發(fā)現(xiàn)輔料成本由于生產(chǎn)線(xiàn)不能停線(xiàn)盤(pán)點(diǎn)而計(jì)入在線(xiàn)存貨，至年末盤(pán)點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沖減利潤(rùn)，差點(diǎn)造成虧損。

　　2.信息化帶來(lái)真正的市場(chǎng)化。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和價(jià)格跌落速度日益更新，存貨成本越顯越高，越賣(mài)不出去，形成惡性循環(huán)。

　　3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升需要信息化支持。客戶(hù)滿(mǎn)意度也差;也存在銷(xiāo)售與庫(kù)存信息不對(duì)稱(chēng)，造成長(zhǎng)期積壓的情況。企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升、管理成本的降低、企業(yè)效率的提高形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而這幾點(diǎn)都需要信息化作基礎(chǔ)。

　　4.信息化能杜絕客觀(guān)上的“造假”。全國(guó)性甚至全球性的集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就只能靠層層數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總，才能形成整個(gè)集團(tuán)的合并報(bào)表。