順景動態(tài)
以前瞻視覺發(fā)現(xiàn)并布局未來
順景動態(tài)
以前瞻視覺2018-07-05 567
對于中國制造的企業(yè)來說，它經(jīng)過OA對協(xié)同辦公領(lǐng)域上的時期，還經(jīng)歷過對商業(yè)智能軟件熱情高漲的BI年，在這種情況下，那么關(guān)于ERP的必要性就會不經(jīng)意的被大家進(jìn)行關(guān)注。如今的ERP在企業(yè)信息化的建設(shè)當(dāng)中的基礎(chǔ)地位還是沒有改變的。因為這個ERP管理的主要對象還是企業(yè)各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源全面集成管理。而這個ERP理論和系統(tǒng)是從MRPII進(jìn)行發(fā)展來的，所以它在具有里面基本思想的同時也擴(kuò)大了當(dāng)中管理的范圍，進(jìn)行了更加柔性的管理企業(yè)資源。
從某種意義上來說ERP是代表了一種管理的理論和思想，它并不單是軟件來的。在ERP企業(yè)資源計劃的內(nèi)容和外邊橫跨了整個的供應(yīng)鏈，也就集成了供應(yīng)鏈管理思想上的主要內(nèi)容，從而符合企業(yè)用客戶需求進(jìn)行推動企業(yè)發(fā)展的生存基本，因而也就構(gòu)成了企業(yè)管理上的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，并且還具有不斷優(yōu)化與創(chuàng)新的特點，因此它是缺一不可的。
從另一個方面來看的話，ERP是與其他各種單獨的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)不一樣，它在內(nèi)部是需要打通這個部門的界限，還有在外部上也要進(jìn)行跨組織的協(xié)同，從而實現(xiàn)對企業(yè)全業(yè)務(wù)的流程管理。實驗證明，獨立的信息系統(tǒng)是要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行支持的，而這些數(shù)據(jù)主要來源就是ERP，或者需要通過集成的方式回到ERP中進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，因此企業(yè)需要發(fā)揮好這些分散系統(tǒng)的作用，將一個個進(jìn)行連接起來，而ERP從基因上看是已經(jīng)具備這樣的功能。因此對于制造企業(yè)來說，對于解決管理的信息化所產(chǎn)生的ERP，在基礎(chǔ)性的地位上還是沒有改變的。
隨著如今大數(shù)據(jù)、云計算、移動應(yīng)用、社交等技術(shù)不斷出現(xiàn)，那么我們這個ERP軟件也需要跟隨潮流在技術(shù)層面上不斷的創(chuàng)新，還有在外延上不斷的進(jìn)行擴(kuò)展，因此在企業(yè)資源管理上的作用是越來越重要了。而在ERP軟件的不斷創(chuàng)新和企業(yè)需求的穩(wěn)定是保證ERP市場不斷增長。在總體上看來ERP不單是軟件，它是一種企業(yè)管理的理念和思想，是需要企業(yè)不斷的對其理解和進(jìn)行管理實踐的。而我們從需求多個角度來看的話，它也是企業(yè)管理信息化建設(shè)的根本，只有企業(yè)很好的利用這一工具，那么就可以幫助企業(yè)提升管理水平。
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