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  ERP管理的系統(tǒng)是如今企業(yè)管理上的一種運(yùn)行模式。它主要是在整個(gè)集團(tuán)范圍里面所應(yīng)用并且是高度集成的系統(tǒng)，里面不僅包括了客戶、項(xiàng)目、庫存和采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理上的工作，還能夠優(yōu)化企業(yè)的資源從而達(dá)到資源效益的最大化。那么，對(duì)于在供應(yīng)鏈管理思想上面的ERP，我們?cè)趯?shí)施過程當(dāng)中需要哪些問題呢？下面，集團(tuán)ERP小編就給大家分享一下吧！

1、確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者

決策者就是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的情況都掌握的比較全面，它還對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)比較明確，并且還具有一定的影響力和號(hào)召力的人。因?yàn)樗窃诶锩鎿?dān)當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中老大，不僅需要進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，還需要做好每一步。特別是在企業(yè)內(nèi)部所成立的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。都是通過領(lǐng)導(dǎo)者和組織機(jī)構(gòu)里面科學(xué)決策進(jìn)行確定 ERP 的實(shí)施計(jì)劃的步驟和實(shí)施細(xì)則與人員的分工。

2、做好前期咨詢與調(diào)研工作

咨詢首先就需要通過管理咨詢專家進(jìn)行對(duì)企業(yè)目前發(fā)展和管理當(dāng)中比較弱的環(huán)節(jié)和存在的核心問題進(jìn)行檢測(cè)與分析，進(jìn)而重新設(shè)計(jì)出整個(gè)的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行調(diào)整組織的分配；調(diào)研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企業(yè)在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上的構(gòu)成、服務(wù)需求和對(duì)ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力以及在軟件產(chǎn)品上的特點(diǎn)和對(duì)成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況。保證在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)之間的一致性，從而為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。

3、選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的 ERP 管理軟件

目前ERP產(chǎn)品在市場(chǎng)上面種類比較繁多，對(duì)不同企業(yè)之間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理模式都存在比較大的差異。因此，當(dāng)我們企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，首先就需要從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。此外還需要對(duì)其做投資效益上面的分析，里面包含了資金的利潤(rùn)率、投資的回收期、實(shí)施周期以及難度，未來避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。

4、切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作

分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫管理員等進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程的培訓(xùn)。因?yàn)樵贓RP系統(tǒng)上進(jìn)行使用都可以改變員工現(xiàn)有的操作方式或者是操作的流程。當(dāng)中需要從生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等地方進(jìn)行培訓(xùn)，并且還需要對(duì)ERP項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分不同層次和不同程度上進(jìn)行軟件功能所使用的培訓(xùn)。

5、建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制

因?yàn)镋RP系統(tǒng)具有投資大和周期長(zhǎng)、系統(tǒng)比較復(fù)雜以及較高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)的工程。因此，企業(yè)在應(yīng)用過程當(dāng)中首先就要從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理上進(jìn)行，最后才可以保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。

6、實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合

電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商務(wù)模式。而電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)則是利用Internet技術(shù)和信息集成的技術(shù)，將供應(yīng)鏈的管理和客戶關(guān)系的管理以及企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能進(jìn)行全面的集成，從而用來支持產(chǎn)品和商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理模式。

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