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ERP系統(tǒng)在建成進(jìn)行發(fā)布后，可以給公司產(chǎn)生挺大的便捷，許多公司并不是很重視ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)工作，這也就會(huì)造成某些運(yùn)行故障，那公司ERP系統(tǒng)發(fā)布后需要經(jīng)歷哪幾個(gè)運(yùn)營(yíng)階段呢?請(qǐng)看以下分析：

1、系統(tǒng)確保階段：系統(tǒng)發(fā)布前期要保障體系的平穩(wěn)運(yùn)作，處理體系BUG、操作不正確、權(quán)限控制等難題。當(dāng)系統(tǒng)圓滿歷經(jīng)過(guò)段時(shí)間的調(diào)節(jié)后，系統(tǒng)監(jiān)控中存有的不正確和客戶的使用難題越來(lái)越低，處在平穩(wěn)運(yùn)功環(huán)節(jié)。對(duì)知名企業(yè)而言通常是在3-6個(gè)月。

2、優(yōu)化系統(tǒng)階段：在體系進(jìn)到平穩(wěn)運(yùn)作環(huán)節(jié)后，體系的布置層面難免會(huì)會(huì)存有某些使用不便捷或是作用不可以保持的難題，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使體系可以符合實(shí)際布置規(guī)定。在這個(gè)時(shí)候，有自己的EPR開(kāi)發(fā)圖就顯得很重要了，可以節(jié)省出不少的時(shí)間。

3、體系擴(kuò)大階段。在體系能夠滿足藍(lán)圖設(shè)計(jì)的要求以后，高管使用人或是早已可以感受到ER供應(yīng)鏈管理中常起的關(guān)鍵功效，期待在大量的行業(yè)運(yùn)用ERP，提升公司資源使用率，此時(shí)就會(huì)開(kāi)始持續(xù)的提起要求，并系統(tǒng)對(duì)作用開(kāi)展擴(kuò)大，直至ERP系統(tǒng)生命期完畢。

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