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　　很多企業(yè)在經營的過程中，經常會遇到一些常見的問題，而這些常見的問題的根源是來自于企業(yè)的內部以及外部。企業(yè)的內部管理是一個企業(yè)的核心，如果管理不好，那么問題便源源不斷。那么，有什么辦法可以解決掉這些困難呢？接下來為大家簡單的分析一下吧。

　　1.全程掌控委外加工業(yè)務，針對五金機械制造企業(yè)委外加工業(yè)務日益增長的實際，能夠實現(xiàn)針對委外業(yè)務從廠商選擇、業(yè)務詢價、進度控制、材料庫存到成本管理的全程管理。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成與共享，可實現(xiàn)計劃、采購、生產、財務各業(yè)務環(huán)節(jié)的有效集成，充分實現(xiàn)機械制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產過?；蚨倘钡痊F(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.制定科學及時的生產計劃，指導生產經營與決策，由于客戶需求的變化會經常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況，通易ERP中的MPS主生產計劃和MRP物料需求計劃模塊會幫助企業(yè)及時準確地制定主生產計劃和物料需求計劃。

　　4.建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機制，可以實現(xiàn)產品的模擬報價、成本預測、成本實時核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時準確的成本管理信息。為企業(yè)加強成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據(jù)。

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