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對一個ERP項目而言，能夠順利上線是可喜可賀的一件事。但是在上線后，后期的維護也不能馬虎，特別是系統(tǒng)剛剛上線那個時期，以及一些業(yè)務(wù)部門不熟悉相應(yīng)的流程操作、ERP項目上線后留不住實施人才、IT部門與業(yè)務(wù)部門沒有共同語言缺乏協(xié)作、等等。那么，為了erp能夠有效的運行，我們該怎么做呢？下面由五金行業(yè)erp的工作人員為大家簡單的介紹一下：

　　1.別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP。數(shù)據(jù)往往是整個erp中非常重要的一部分。一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準的問題。所以在這方面要更加的去注意。

　　2.業(yè)務(wù)流程“維穩(wěn)”為主。為了讓ERP軟件流程與公司業(yè)務(wù)流程配合一致而進行的改進，這對公司來說屬于大規(guī)模改革性質(zhì)的流程改進，在后期維護的時候一定要穩(wěn)定。

　　3.穩(wěn)定運行后，也別忘了終端用戶。顧得了后面也千萬別忘記了前面。一旦穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)被創(chuàng)建完成，將實現(xiàn)每2-3個月對每個終端用戶進行一次回訪。