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有不少的企業(yè)反映在使用ERP的時(shí)候，效果卻達(dá)不到理想的狀態(tài)，這是為什么呢？是軟件不太好嗎？其實(shí)這里面是有很多原因的，今天我們就來(lái)分析下都有哪些原因吧。

1.ERP軟件自身不完善

當(dāng)代公司生產(chǎn)車間變化規(guī)律且繁雜，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)可視化排程、應(yīng)急插單、生產(chǎn)車間即時(shí)追蹤和精細(xì)化管理監(jiān)管等要求，市面許多的ERP軟件主要表現(xiàn)因此心有余而力不足，規(guī)范化作用！行業(yè)化運(yùn)用不夠，造成ERP的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益不可以充分運(yùn)用。許多那時(shí)候，公司想要該軟件的管理方法，但調(diào)查出來(lái)發(fā)覺(jué)可以真實(shí)考慮公司繁雜的生產(chǎn)制造要求的非常少，進(jìn)而挑選中止或舍棄。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)加工方式多種多樣、要求繁雜，必須開(kāi)展很多的行業(yè)化科學(xué)研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，這必然規(guī)定該軟件的生產(chǎn)廠家資金投入很多資產(chǎn)和人力資源，而保證這一點(diǎn)兒并不易。

2.加工業(yè)自身繁雜

生產(chǎn)制造型公司原材料種類多，商品構(gòu)造繁瑣，隨著銷售市場(chǎng)和客戶滿意度的轉(zhuǎn)變，方案、購(gòu)置和生產(chǎn)制造方式也都隨著持續(xù)轉(zhuǎn)變，必須考慮到的要素有很多，不可控性的要素也多。因而，ERP在加工業(yè)的資金分配大、執(zhí)行難度系數(shù)高，實(shí)際效果還未必顯著。對(duì)比商品流通和第三產(chǎn)業(yè)，一般是穩(wěn)準(zhǔn)狠、易執(zhí)行、好交貨的新項(xiàng)目，加工業(yè)的ERP執(zhí)行取得成功頗為不容易。

3.ERP對(duì)基本管理方法規(guī)定高

ERP取得成功運(yùn)作必須精確立即的數(shù)據(jù)資料，如精確的BOM和庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合工時(shí)預(yù)算定額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加工工藝線路統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)加工品質(zhì)及其機(jī)器設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集，這種都來(lái)源于優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律和扎扎實(shí)實(shí)的基本管理方法，都是ERP對(duì)生產(chǎn)制造型公司的基礎(chǔ)規(guī)定。而習(xí)慣性粗放型管理方法的大中小型生產(chǎn)制造公司，整治和標(biāo)準(zhǔn)管理方法并不是一日之功。

4.員工行為規(guī)范難支撐點(diǎn)

加工廠辦公環(huán)境差，薪資待遇低，上班時(shí)間長(zhǎng)，職工文化素養(yǎng)有限公司，對(duì)ERP因此持抵觸心理狀態(tài)。員工行為規(guī)范不行，信息化管理觀念冷漠，工作人員流通性強(qiáng)，是許多加工廠執(zhí)行ERP碰到的實(shí)際問(wèn)題。

5.公司無(wú)錢難做事

我國(guó)絕大多數(shù)的生產(chǎn)制造公司處在全產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，或是生產(chǎn)加工拼裝零配件為公司做配套設(shè)施，或是沒(méi)有獨(dú)立專利權(quán)，為知名品牌商做代工生產(chǎn)，盈利低、經(jīng)濟(jì)效益差。這兩年原料及人力成本提高過(guò)快，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為艱辛，更沒(méi)有思緒充錢去搞信息化管理。很怕資金投入或資金投入不夠，立即造成ERP難執(zhí)行，更難取得成功。