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ERP在實施過程當中的優(yōu)點及存在的問題:

2018-06-30   999

   ERP是一種針對制造業(yè)進行物質(zhì)資源和資金資源以及信息資源所組成的一體化管理企業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時也是一個以管理會計作為核心的,并且還可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至是跨公司的整合實時信息的企業(yè)管理軟件。而對于ERP在實施過程當中具有怎樣的優(yōu)點及存在問題,大家都知道嗎?今天,在這里小編就給大家簡單講一講吧!


 東莞ERP


ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、縮短周轉(zhuǎn)的時間;

2、物流與資金流的集成;

3、加強物料和生產(chǎn)計劃;

4、模擬不同的市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作上的影響;

5、增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力;

6、實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢;

7、為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務(wù)報告;

9、及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù);

9、系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。


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中國企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)仍存在一些問題,主要表現(xiàn)為:

1、對于很多的外來詞匯,從而就會設(shè)置一些了比較高的ERP門檻。并且還圍繞ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等很多的新名詞和外文詞匯,這是為了廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立心理門檻,因此對在ERP實施的過程當中很難的把握好。

2、國外的企業(yè)自身具有非常規(guī)范的實施方法,但是卻不了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。

3、國內(nèi)很多的ERP企業(yè)管理軟件企業(yè)具有很豐富的實施經(jīng)驗,但就是沒有科學(xué)規(guī)范的實施方法。

4、ERP軟件商、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERP服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,但是企業(yè)因為不能全面的看到具體的實施時間,從而讓企業(yè)深入不到里面去了解到具體的ERP實施方法和實施活動。因此,選擇一個合適的供應(yīng)商是有利于企業(yè)成功實施 ERP 的關(guān)鍵。


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